Vi vil styrke arbejdssikkerheden

Vi vil styrke arbejdssikkerheden

Situationen for produktionssikkerhed er i øjeblikket dyster og kompleks. Produktionsorganisationen, inspektion og vedligeholdelse af udstyr, personalebrug og andre aspekter af alle produktionsafdelinger og -afdelinger er forskellige fra normale, hvilket øger en masse usikkerhedsfaktorer og risici samt skjulte farer for produktionssikkerheden. For at styrke produktionssikkerheden og sikre medarbejdernes sundhed og sikkerhed stilles følgende krav:

Først og fremmest skal vi opfylde vores primære ansvar. Fra et arbejdsmiljøperspektiv er uddannelse, vejledning, tilsyn og inspektion alle meget vigtige. Men for at omsætte alle arbejdsmiljøforanstaltninger til praksis er det mest kritiske at udrede ansvaret og implementere det på driftsniveau, i hvert led og hver stilling, for at opnå problemfri overvågning og fuld ansvarsdækning. Alle produktionsafdelinger og -afdelinger bør yderligere implementere hovedansvaret for sikker produktion i overensstemmelse med kravene i "tre rør og tre nødvendigheder" i loven om sikker produktion og undersøge og løse de specifikke vanskeligheder og problemer, der findes i den effektive implementering af sikkerhedsforanstaltninger såsom "Lockout-tagout"under inspektion og vedligeholdelse."

For det andet, styrk sikkerhedsuddannelsen. Især på vores arbejdsplads udelukker vi stadig ikke, at en lille del af personalets sikkerhedsbevidsthed ikke er stærk, der er en vis grad af tankegang og ustabil psykologi, og at risikoen for hjemmearbejdet ikke er i overensstemmelse med programmet osv. Disse problemer har trukket stor opmærksomhed fra alle produktionsafdelinger for løbende at gentage sikkerhedsuddannelsen og etablere en fælles sikkerhedspolitik, der styrer foranstaltninger såsom præstationsvurdering. Direkte ledere og frontlinjeoperatører bør øge sikkerhedsbevidstheden og yderligere omdanne kravet om "usikkert og ikke-operationelt" til den endogene drivkraft for sikker produktion.

For det tredje, sørg for sikkerhedsudstyr i bunden af ​​bunden, i bunden af ​​risikobasen. Lederne af alle afdelinger bør gå dybt ind i frontlinjen og undersøge bunden. I henhold til værkstedet for hver workshop skal punkt og type af energilås, såsom ventillås, kabellås, gasflaskelås, afbryderlås osv., sorteres, kontrolleres om låseudstyret er effektivt, om antallet er tilstrækkeligt osv., for at etablere en hovedbog, dedikeret styring, for at sikre effektiviteten af ​​sikkerhedsudstyret for låseudtagout.

For det fjerde bør vi etablere en tredelt forbindelsesmekanisme for værkstedsdirektør, teamleder og frontlinjepersonale. Især teamlederen for frontlinjearbejdet er den mest kritiske person inden for produktionssikkerhed, så vi bør ikke kun klare os godt i produktionen, men også styre teamets driftssikkerhed. Teamlederen er dedikeret til arbejdet og har en stærk følelse af sikkerhed. Med spændingen i denne streng er mange sikkerhedsforanstaltninger såsom "Lockout-tagout"ikke er blevet implementeret, eller problemer, der ikke er på plads, kan findes i tide. Når det konstateres, at der er behov for en lockout-tagout-operation, men den ikke er udført eller ikke er på plads, skal det rapporteres i tide og elimineres i tide. I lyset af nogle komplekse situationer, hvor teamet ikke kan løses i et stykke tid, vil værkstedslederen basere sig på den situation, som teamlederen rapporterer, kombineret med det faktiske sted for at udvikle og forbedre driftsplanen for at sikre sikkerheden. Samtidig bør vores frontlinjemedarbejdere selv effektivt indse, at de er en af ​​de vigtigste dele af sikkerhedsproduktionen. Hvis de ikke er sikre, bør de ikke operere. De skal nøje overholde sikkerhedsstyringsprocedurer og -systemer, hvilket er det grundlæggende sikkerhedsansvar for at beskytte os selv.