Vi vil styrke arbejdssikkerheden

Vi vil styrke arbejdssikkerheden

På nuværende tidspunkt er situationen for produktionssikkerhed dyster og kompleks.Produktionsorganisationen, udstyrsinspektion og -vedligeholdelse, personalebrug og andre aspekter af alle produktionsafdelinger og afdelinger er forskellige fra normale, hvilket faktisk øger en masse usikre faktorer og risici og skjulte farer for produktionssikkerheden.For at styrke produktionssikkerheden og sikre medarbejdernes sundhed og sikkerhed stilles følgende krav:

For det første skal vi opfylde vores primære ansvar.Ud fra et arbejdssikkerhedsperspektiv er uddannelse, vejledning, tilsyn og inspektion alle meget vigtige.Men for at omsætte alle foranstaltninger til arbejdssikkerhed i praksis, er det mest kritiske at rette ansvaret ud og implementere det på driftsniveau, til hvert led og hver jobpost for at opnå problemfri overvågning og fuld ansvarsdækning.Alle produktionsafdelinger og -afdelinger bør yderligere implementere hovedansvaret for sikker produktion i overensstemmelse med kravene i "tre rør og tre fornødenheder" i loven om sikker produktion og studere og løse de specifikke vanskeligheder og problemer, der eksisterer i den effektive implementering af sikkerhedsforanstaltninger såsom "Lockout tagout” under inspektions- og vedligeholdelsesoperationer.

For det andet, styrkelse af sikkerhedsuddannelse.Især vores arbejdsplads stadig ikke udelukker en lille del af lektier personale sikkerhedsbevidsthed er ikke stærk, der er en vis grad af lammelse af tanker og fluky psykologi, ikke i henhold til programmet risiko lektier osv. Disse problemer skal have tegnet stor opmærksomhed fra al produktion og afdelinger, for løbende gennem sikkerhedsuddannelsen igen, at etablere en enkelt sikkerhedspolitik vejledende foranstaltninger såsom præstationsvurdering, Direkte ledere og frontlinjeoperatører bør øge sikkerhedsbevidstheden og yderligere transformere kravet om "usikkert og ikke" -operationel" ind i den endogene drivkraft for sikker produktion.

For det tredje sikrer bunden af ​​bunden, bunden af ​​risikobasen sikkerhedsudstyr.Lederne af alle afdelinger bør gå dybt ind i frontlinjen og udforske bunden.I henhold til stedet for hvert værksted skal du sortere punktet og typen af ​​energilås, såsom ventillås, kabellås, gascylinderlås, afbryderlås osv., tjek om låseudstyret er effektivt, antallet er nok, osv., at etablere en hovedbog, dedikeret ledelse, for at sikre effektiviteten af ​​sikkerhed Lockout tagout hardwareudstyr.

For det fjerde bør vi etablere en koblingsmekanisme på tre niveauer for værkstedsdirektør, teamleder og frontlinjepersonale.Især teamlederen af ​​frontlinjearbejdet er den mest kritiske person inden for produktionssikkerhed, så vi bør ikke kun klare os godt i produktionen, men også styre teamets driftssikkerhed.Teamlederen er dedikeret til arbejdet og har en stærk følelse af sikkerhed.Med spændingen af ​​denne streng, mange sikkerhedsforanstaltninger såsom "Lockout tagout” ikke er implementeret, eller de problemer, der ikke er på plads, kan findes i tide.Når lockout-tagout-operation viser sig at være nødvendig, men ikke udført eller ikke på plads, skal den rapporteres i tide og elimineres i tide.I lyset af nogle komplekse situationer kan teamet ikke løses i et stykke tid, værkstedsdirektøren vil tage udgangspunkt i situationen rapporteret af teamlederen kombineret med det faktiske sted, udvikle og forbedre operationsplanen for at sikre sikkerheden.Samtidig bør vores frontlinjemedarbejdere selv reelt indse, at de er en af ​​de vigtigste dele af sikkerhedsproduktionen.Hvis de ikke er sikre, bør de ikke fungere.De bør nøje overholde sikkerhedsstyringsprocedurer og -systemer, som er det grundlæggende sikkerhedsansvar for at beskytte os selv.