Lockout Tagout Kit LG03

Lockout TagoutKdetLG03

a) Det er et industrielt udvalg af lockout/tagout-enheder.

b) Til aflåsning af alle former for afbrydere, ventiler, kontakter mv.

c) Alle genstande kan nemt transporteres i letvægtsbærende værktøjskasse.

d) Værktøjskasse Samlet størrelse: 410x190x185mm.

Inklusive:

1. Lockout kit boks (PLK11) 1PC;

2. Lockout hasp (SH01) 2PCS;

3. Lockout hasp (SH02) 2PCS;

4. Sikkerhedshængelås (P38S-RED) 4 STK;

5. Lockout hasp (NH01) 2PCS;

6. Kabellås (CB01-6) 1PC;

7. Ventilspærring (AGVL01) 1PC;

8. Ventillås (ABVL01) 1PC;

9. Breaker lockout (CBL11) 2PCS;

10. Breaker lockout (CBL12) 1PC;

11. Breaker lockout (TBLO) 1PC;

12. Lockout tag (LT03) 12STK.

Anvendelse af LOTO-ordningen
Denne standard gælder for, men er ikke begrænset til, aktiviteter udført på en maskine, udstyr, proces eller kredsløb.
Primære, sekundære, lagrede eller separate strømkilder er låst til service- og vedligeholdelsesformål.Definition af tjenester og vedligeholdelse: reparation, forebyggende vedligeholdelse, forbedring og installation af maskiner, udstyr, processer og ledninger.Disse aktiviteter kræver, at en maskine, udstyr, proces eller kredsløb eller dets komponenter er i en "nulenergitilstand".Den person, der udfører disse aktiviteter, skal bruge Lockout Tagout i overensstemmelse med procedurerne.En alternativ metode bør anvendes, når lockout-tagout for maskine, udstyr og procesruter ikke kan bruges.
Al lagerenergi skal kontrolleres for at sikre, at maskinen er fuldstændig sikker.
Følgende er en liste over typiske aktiviteter, som energikontrolprocedurer gælder for:
Byg – installer – byg – reparer – juster
Bekræft – åbn – saml – find og afhjælp fejl – test
Rengør – Fjern – Vedligehold – Reparer – Smør
Et alternativ kan bruges, hvis:
Loto-ordningen er ikke gennemførlig
Denne arbejdsadfærd er rutinemæssig, repetitiv og integreret med produktionsprocessen.
Mindre ændringer og justeringer af værktøj, samling, åbning, dele;
Der er ikke planlagt nogen LOTO-alternativer til opgaven;
Missionsspecifik træning tilbydes ikke.
En enhed med et kablet stik til en separat strømkilde må ikke spærre en tagout, når stikket er frakoblet, og den autoriserede person har eksklusiv kontrol over afbrydelsen af ​​strømkilden.

Alternative metoder
Afslutning af Lockout Tagout er altid det første valg.
Der skal etableres alternative tilgange baseret på risikovurderinger af maskiner, udstyr, processer og kredsløb.
Sådanne alternative risikovurderinger og procedurer skal også omfatte identifikation af procedurer, der skal implementeres før arbejdets påbegyndelse, i overensstemmelse med andre krav eller landespecifikke regler, for at reducere eller eliminere medarbejderens risikoeksponering.
Risikovurderingen
Risikovurdering bruges til at identificere de sikrest mulige forhold for individuelle operationer.Risikovurderingen etablerer sikkerhedsforanstaltninger og alternativer, der kan bruges til at reducere sandsynligheden for skader, hvis normale Lockout Tagout-procedurer ikke kan anvendes.Risikovurderingen skal omfatte identifikation og implementering af kontrolforanstaltninger, således at andre myndighedskrav kan opfyldes.
Skift eller personaleskift
Den maksimalt tilladte tid for hver lockout-tagout er den korteste af et skift eller slutningen af ​​opgaven.Det er vigtigt at sikre integriteten af ​​Lockout Tagout-proceduren enten individuelt eller ved brug af direkte Lockout Tagout-overdragelse, transformationslås eller andre passende midler.
Kontraktadfærdens LOTO
Det er vigtigt, at alle aspekter af virksomhedens Lockout-tagout overholdes, uanset om entreprenøren er på en byggeplads/driver byggeriet eller virksomhedens personale udfører arbejdet som entreprenør.En af de bedste fremgangsmåder er at udpege en repræsentant, der er autoriseret af virksomheden til at udføre Lockout Tagout-proceduren, i hvilket tilfælde det eksterne servicepersonale eller entreprenør skal tilslutte deres eget Lockout Tagout til den samme energiisoleringsenhed, som virksomhedens repræsentant har låst og opbevaret på plads.Dette omtales almindeligvis som "virksomheden først op, så ned".