LOTO-styringsstandard for energiisolering i raffinaderi nr. 2
"Forbedret energiisolationsstyring har til formål at forhindre utilsigtet frigivelse af energi, der resulterer i personskade eller materielle skader..." For nylig, på produktionsmødet i det andet raffinaderiværksted, fortolkede værkstedets sikkerhedsansvarlige "energiisolation" omfattende.Lockout-tagout"ledelsesstandard". For nylig har workshoppen i vid udstrækning gennemført læringsaktiviteter for ledelsespersonale, der ønsker at "lære standarder, forstå standarder med standarder", for at tage det "første skridt" mod ledelsesforbedring.
"Forbedret energiisolationsstyring har til formål at forhindre utilsigtet frigivelse af energi, der resulterer i personskade eller materielle skader..." For nylig, på produktionsmødet i det andet raffinaderiværksted, fortolkede værkstedets sikkerhedsansvarlige "energiisolation" omfattende.Lockout-tagout"ledelsesstandard". For nylig har workshoppen i vid udstrækning gennemført læringsaktiviteter for ledelsespersonale, der ønsker at "lære standarder, forstå standarder med standarder", for at tage det "første skridt" mod ledelsesforbedring.
Før det, workshoppen gennem udvikling af systemkonstruktion, intern revision rutinemæssig arbejde indledende resultater, men der er stadig nogle problemer med lav standard gentagne gange forbudt fænomen.
"Gennem en dybdegående analyse af årsagerne blev det konstateret, at workshoppen ikke udviklede en effektiv langsigtet mekanisme på systemstandardniveau, hvilket resulterede i fænomenet 'gentagen konsolidering, konsolidering og gentagelse'." Workshoplederens arbejdsrapport pegede på retningen for workshoppens ledelsesforbedring. Workshopkravene bør kombineres med karakteristikaene ved faseopdelt arbejde, og hver person bør fokusere på gennemgangen af de to standarder hver måned. Revisionsplanen bør udarbejdes i begyndelsen af måneden, og ledelsens kommentarer bør fremsættes i slutningen af måneden, hvilket afspejler præcision og differentiering, og den fulde dækning af ledelsesstandarderne bør opnås hver sjette måned.
For at fremhæve den daglige driftseffekt af intern revision og implementere arbejdsideen om "tre kvantificering" kombinerede den anden raffinaderiworkshop det centrale arbejde og den interne revisionsplan på stadiet fra marts og studerede ledelsesstandarderne på produktionsmødet hver mandag. Samtidig med fortolkningen af standardens indhold illustrerer de ansvarlige kadrer for hver profession standardens centrale indhold og de problemer, der let kan opstå i implementeringsprocessen, ved at kombinere tidligere erhvervserfaringer, revisionsproblemer og ulykker i værkstedet.
Baseret på dette vil det andet raffinaderiværksted yderligere udføre detaljeret intern revisionsarbejde, tage problemer og resultater som vejledning, starte fra standardsystemet, grave i ledelsesmæssige årsager, udvikle en langsigtet mekanisme og realisere en nedadgående undersøgelse af problemer og opadgående forfølgelse af ansvar. Værkstedets vicedirektør for produktion sagde: "Fra hjernen til hjertet til anvendelsen af læring er en lang proces, men så længe det sædvanlige arbejde med akkumulering og opsummering gradvist kan kompensere for ledelsesmanglerne og virkelig nå målet om at eliminere lave standarder og gentagne problemer."
Opslagstidspunkt: 26. marts 2022
